Анализ организации маркшейдерской службы на действующем или вновь создающемся предприятии выполняется с целью оптимизации и повышения производительности ведения маркшейдерских работ, увеличения качества получаемых результатов, ускорения производственных процессов.
На сегодняшний день основным документом, регулирующим деятельность маркшейдерской службы, является Проект производства маркшейдерских работ. Для качественной подготовки проекта необходимо произвести аудит производимых маркшейдерской службой работ по обслуживанию горного производства.
При проведении аудита производится всесторонний анализ деятельность маркшейдерской службы, методик выполнения работ.
Наши сотрудники были задействованы в работе по аудиту состояния маркшейдерского обеспечения ведения горных работ на предприятиях Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель». Проект курировал руководитель Центра маркшейдерских и геодезических инноваций ИРНИТУ Евгений Николаевич Беляев.
Стратегия развития компании «Норильский никель» направлена на увеличение добычи богатых руд при одновременном снижении численности работающих и себестоимости руды. В ближайшей перспективе руководство Заполярного филиала планирует поэтапно внедрить пакет автоматизированной системы диспетчерского управления рудника, а также внедрить проект по автоматизации геолого-маркшейдерских и проектных работ.
Аудит является одним из первых шагов в реализации этих планов. Наша команда изучила текущий уровень маркшейдерского обеспечения и дала оценку достоверности опорной маркшейдерской сети и замеров. Мы предоставили рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности ведения горных работ — в текущей ситуации и на перспективу с учетом планов компании по трансформации горного производства.